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  所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而展开的一系列办理活动，是工业喷嘴www.csan.天津三安企业运用“鼓励理论”和系统工程原理，充分调动和依托整体员工的积极性和才智，对确定和实现工业喷嘴企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。 “管理中的管理”。

  哈佛企业顾问管理企业认为，方针办理是一种综合以工作为基地和以人为基地的办理方法，即上下级一起判定安排、施行方针的办理活动；方针办理也是一种以建立方针体系为根底的办理程序，特别强调员工与上级一起参加设定详细的确又能客观衡量效果的方针。简略来说，方针办理就是以最终方针为导向，来和谐各种资本的有用利用的一种办理活动。它以方针的设置和分化、施行及完结状况的查看、奖罚为手法，通过员工的自我办理来完结腻子粉搅拌机企业运营意图的一种办理方法。其中心是让员工自个办理自个，变“要我干”为“我要干”。      

 方针办理应用广泛的是在工业喷嘴企业办理领域。工业喷嘴企业方针可分为战略性方针、战略性方针以及方案、使命等。一般来说，运营战略方针和高档战略方针由高层办理者制定，中级方针由中层办理者制定，初级方针由基层办理者制定，方案和使命由员工制定，并同每一个成员的应有用果相联系。自上而下的方针分化和自下而上的方针希翼相结合，使运营方案的贯彻实行建立在员工的主动性、积极性的根底上，把工业喷嘴企业员工吸引到工业喷嘴企业运营活动中来。