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    无论大企业和小企业，单纯依靠金钱来吸引、保留和影响职工，那不是鼓励，而是贿赂和收买。 

    2、关于喷嘴http://www.csan.cn企业来说，最主要的不是职工保留，而是职工招聘与挑选。你首先要选的就是那些愿意经过艰苦创业来改变日子和命运的职工，那些对你的企业、商品、工作自身感兴趣，甚至是充溢热情的职工。

　3、关于喷嘴企业来说，供给适当的工作环境当然主要，可是不能由此传递享用的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精力。相关于树立舒适的工作环境来说，树立大家风雨同舟、患难与共、一同攻坚克难的精力和信仰更主要。

　4、就薪酬设计来说，作为喷嘴企业，首先要思考的是，要可以保证你付出的薪酬可以掩盖职工的正常日子开销(包含精力日子，特别是对新生代职工和智力型职工更是如此)。　　如果有余力，可以坚持行业平均水平或略高;而在满意这一条件以后，比付出给职工更多现金、比改善工外部作环境更主要的，则是培养职工的创业精力和创业意识，同时让他看到企业发展的前景和自个职业的生长的希望;

　而在此根底之上，更为主要的是，是要可以树立并且取得职工的信赖，让他信任他跟着你、跟着企业是有出路、有将来的，并且这种出路和将来你必定会和他共享、与他休戚相关。

　真正的职工鼓励不仅仅关乎钱。甚至可以肯定地说，那些真正可以鼓励职工自觉自愿、尽心竭力把自个的全部潜能发挥出来的东西，必定不是钱。

   那它们是什么?在我看来，它们是：含义、职责、骄傲、荣誉、习气、团队的群体动力。关于上述观念，或许你不必定赞同、不一定相信。不过，这些办法是我自个用过的，它们确实发挥作用了。如果你真的想做职工鼓励，无妨来试一试?